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首要，制定绩效评价考核的地基需备：

1.薪资福利管理体系构建为条件

2.工作中岗位工作职责工作明确的

3.有比较于稳定性高的管理工作系统架构，下上级相互影响比较于比较清楚

4.工司有综合事情目标进行和事情音乐节奏的设置

5.如果计算出来月工资包含周期主观因素，就可以有行政性管理方法问责方式协调一致，举个例子来说，上下两边班指纹考勤问责方式

6.绩效和工资系统以及奖励系统挂钩

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