营销是企业之魂，一家没有优秀营销团队的企业，是很难做强做大的。那，看做行业机油油出售运营总监到底应该怎么样去才华营造即使优异的、具备“狼性”的产品营销团队合作呢？

先，精神什么信念上要确保热衷和贵诚度

所谓“爱一行，干一行”，一个人在自己不热爱的企业和岗位上是呆不长久的，更不会迸射出工作的热情，因此，kk体育 领导者要做优秀的“引导者”和“教练”，去引导和指导下属员工热爱其本职岗位，诱发他们对销售工作由衷的热爱，让员工乐于工作，善于找到工作中的乐趣，惯性地收获成就感和喜悦，有了对工作的热爱，才能产生狂热的工作热情，进而在激情的驱动下，员工才能提升工作质量，进而创造性地发挥个人才能和思维，最终带来组织和个人的互利共赢！爱者，方能久治焉！

 “忠诚是最基本且最难得的素养！随着时代的发展和观念的进步，职业人的忠诚已不仅仅是对老板的忠诚，更重要的是忠于你的职责，认同公司的文化。”有了对公司和团队的热爱，才能产生出工作的激情，进而才能对企业忠诚。对领导者和员工而言，忠诚不仅意味认同公司的文化，更意味着认同组织的文化和目标，意味着销售团队中的每个成员，无论“官与民”都必须以组织荣而荣，以组织耻为耻，将团队目标转化为自己的工作任务、目标去不懈奋斗。对企业和团队而言，需要的是各级员工各司其职、兢兢业业地做好本职工作，不以过小而为之，不以功小而不为，先做事，再论得失，先建功，再议回报；其次，强化思想意识、加强系统思维。

强化意识必须从领导者自身做起，自上而下，让所有组织成员深刻地意识到：有凝聚力的团队才是能打胜仗的队伍！领导者作为“头狼”，要在整个销售团队中强化“狼团意识”则必须做到：

第一、高瞻远瞩的战略思维和全局观；

第二、卓越超群的统筹、管理能力；

第三、专业、突出的业务能力；

第四、协助、指导下属员工能力提升的“教授力”；

第五、优秀的领导素养和德品；

 很多公司在发展初期，花了很多精力培养出了一批营销队伍，正是由于销售上的成功，公司才得以壮大，如今公司已发展成为一家规模化的集团企业，要想保证企业的长期发展，必须依靠建立科学的管理体系，这就需要领导者具有系统的管理思维能力。系统思维既是将整个团队捏和到一起的中心脉络，又是为整个销售团队谋求发展和创造效益的核心，整合了队伍，才能整合事务，最终才能整出业绩！

其次，强化思想意识、加强系统思维。

强化意识必须从领导者自身做起，自上而下，让所有组织成员深刻地意识到：有凝聚力的团队才是能打胜仗的队伍！销售人员则需要向狼学习“狼性”，“狼性”的典型特点就是，团结协作，集体作战，通过狼群克敌，最后共享胜果！

领导者作为“头狼”，要在整个销售团队中强化“狼团意识”则必须做到：

第一、高瞻远瞩的战略思维和全局观；

第二、卓越超群的统筹、管理能力；

第三、专业、突出的业务能力；

第四、协助、指导下属员工能力提升的“教授力”；

第五、优秀的领导素养和德品；

 很多公司在发展初期，花了很多精力培养出了一批营销队伍，正是由于销售上的成功，公司才得以壮大，要想保证企业的长期发展，必须依靠建立科学的管理体系，这就需要领导者具有系统的管理思维能力。系统思维既是将整个团队捏和到一起的中心脉络，又是为整个销售团队谋求发展和创造效益的核心，整合了队伍，才能整合事务，最终才能整出业绩！

最后，领导战略上必须做到谏言践行。

作为一个销售领导者，必须通过其敏锐的市场洞察力和判断力，将市场、客户、环境的情况反馈到公司经营过程，对公司战略制定提出合理化建议和市场导向需求，辅助战略决策，对公司战略形成有力支撑。

同时，当公司既定战略出台以后，销售领导者必须做好整个销售团队执行战略的引导者和践行者，率领整个销售团队坚定不移地执行公司战略，将战略执行过程中产生的信息和偏差问题及时反馈到经营决策当中，保障公司战略及时有效地执行和调控，以保证公司经营目标的顺利实现。

综上，工业润滑油企业的经营成败与销售团队休戚相关的联系，一赢皆赢，一荣皆荣。因此，作为工业润滑油销售团队的领导者，kk体育 必须时刻怀持着一颗对企业的赤胆忠心，融合团队，打拼天下，将整个销售团队打造成一支图谋天下的狼团之师！